Comment optimiser son processus de recrutement ?

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Publié le : 16 novembre 20225 mins de lecture

Le recrutement de bons profils est une étape essentielle à la réussite de votre business. Vous pensez peut-être ne pas être concerné ! Cependant, même si vous n’avez qu’un seul employé, les attitudes, les comportements et les attentes de cette personne peuvent faire ou défaire la rentabilité de votre entreprise. Dans cet article, nous vous présentons les clés essentielles pour optimiser votre processus de recrutement.

Rédiger une excellente annonce d’emploi

La clé pour trouver le bon candidat pour un poste peut souvent résider dans la rédaction d’une annonce d’emploi pertinente. Pourtant, malgré leur rôle crucial, de nombreux employeurs échouent à relever ce premier défi en publiant des annonces imprécises sur les sites d’emploi.

De nos jours, les candidats parcourent des centaines, voire des milliers d’annonces lorsqu’ils sont à la recherche de leur prochain emploi. Selon des études, un candidat passe environ 14 secondes sur une offre d’emploi, alors ne leur faites pas perdre leur temps avec une description floue ou trop détaillée.

Ne vous attardez pas sur les millions d’attributs de votre candidat idéal ou sur les diverses subtilités du poste. Indiquez clairement le salaire, le lieu et le type de poste en haut de la page, puis décrivez brièvement les principales fonctions du poste et les exigences essentielles de la fonction. Pour les candidats qui parcourent brièvement la page, ce type de contenu est facile à lire et attire l’attention.

Pour susciter l’intérêt des meilleurs profils, veillez à mettre en avant vos avantages. Force est de constater que les descriptions de poste qui se concentrent sur ce que l’entreprise peut faire pour un employé attirent davantage de candidats de qualité que celles qui mettent en avant ce que l’employé doit apporter à l’entreprise. Si vous avez besoin d’aide pour recruter, faites appel à ce cabinet de recrutement  www.getpro.co

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Recruter des candidats passifs

Vous connaissez ces travailleurs qui ne cherchent pas activement un emploi mais qui hésitent à quitter leur emploi actuel ? Oui, ce sont des candidats passifs, et ils représentent environ 70 % des ressources humaines.

En utilisant LinkedIn pour rechercher des candidats passifs, vous pouvez instantanément amplifier et améliorer votre vivier de talents. Ces personnes sont peut-être déjà employées, mais tout ce que vous avez à faire est d’attirer leur attention et de leur proposer un nouveau rôle passionnant.

Avec la fonction Recruteur de LinkedIn, vous pouvez filtrer les résultats de recherche et intégrer un système de suivi pour des requêtes spécifiques. Selon le plan pour lequel vous optez, vous pouvez voir des milliers d’employés potentiels qui n’attendent que vous !

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Poser les bonnes questions pendant l’entretien d’embauche

Vous avez épluché tous les CV des candidats et vous avez fini par trouver vos candidats vedettes. Il est désormais l’heure de l’événement principal : l’entretien ! C’est l’occasion de savoir s’ils vont s’intégrer à votre équipe et à votre entreprise. Ne gâchez pas cette opportunité en posant des questions clichées. Des questions comme « pourquoi voulez-vous travailler pour nous » et « quelle est votre plus grande faiblesse » » sont surfaites et surutilisées, ce qui signifie que votre candidat potentiel aura une réponse bateau.

Vous voulez des réponses qui vous donnent un aperçu de leur personnalité et de leurs passions. Des questions telles que « quelle est votre définition du succès » ou « quel est votre passe-temps favori et pourquoi » vous aideront à comprendre leur éthique de travail, leurs objectifs et ce qui les motive. Voilà pourquoi de plus en plus d’entreprises préfèrent l’externalisation des rh afin de bénéficier du savoir-faire d’experts en ressources humaines !

Faire appel à plusieurs points de vue

L’entretien est l’élément principal de tout le processus de sélection des candidats à l’embauche. Vous devez donc vous assurer d’exploiter au maximum le potentiel de cette rencontre. Que vous meniez un entretien vidéo, téléphonique ou en face à face, avoir plusieurs interlocuteurs est un moyen infaillible d’optimiser ce moment.

L’entretien doit se dérouler comme une performance bien chorégraphiée. Si vous rencontrez des difficultés à recruter, mettez plusieurs responsables dans la pièce en même temps afin qu’ils puissent chacun adopter une perspective de sélection différente. L’un d’eux peut se concentrer uniquement sur la façon dont la personne passe l’entretien et sur ses réponses, tandis que l’autre peut prendre des notes détaillées.

En outre, vous pouvez créer des modèles d’entretien standardisés à remplir par les enquêteurs afin de garantir que le processus d’entretien est toujours cohérent et équitable. Cependant, nous vous recommandons vivement de bien gérer le temps des entretiens pour éviter de compliquer et de prolonger inutilement votre stratégie de recrutement.


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