Publié le : 28 juin 20216 mins de lecture
Entretien d’embauche : les questions à poser et quand les poser
Savoir quelles questions poser lors d’un entretien d’embauche et à quelle étape de la sélection les poser est une opportunité à mettre à profit . Pouvoir satisfaire les compétences requises, répondant aux caractéristiques recherchées, n’est en fait qu’une partie du processus de sélection.
Une part tout aussi importante est constituée par la participation active au processus lui – même , qui doit être une confrontation juste et bilatérale entre entreprise/recruteur d’une part et professionnel/candidat d’autre part.
Pour cette raison, il est fortement recommandé de préparer quelques sujets de fond à soumettre, sous forme de question, à votre interlocuteur lors du rendez-vous. Ce sera le même recruteur ou chef d’entreprise qui vous incitera à le faire, après avoir fini de présenter le poste vacant et après avoir analysé les compétences de votre CV professionnel .
Les 10 questions principales à poser lors d’un entretien d’embauche peuvent être « réparties » différemment selon la phase de sélection à laquelle vous êtes confronté.
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5 questions à poser lors d’un entretien en première phase de sélection
Dans la plupart des cas, il représente le premier contact entre l’entreprise et le candidat et, bien que le protocole de l’entretien d’embauche parfait exige que les deux aient déjà effectué des enquêtes préliminaires, il est essentiel de comprendre les attentes et la faisabilité de la collaboration. Voici les questions les plus efficaces à cet égard :
- « Le profil que vous recherchez est-il nouveau au sein de l’entreprise ? ” : La réponse fournit des informations sur l’innovation d’un processus de travail spécifique, en termes de technologies/techniques appliquées et de stratégie commerciale.
- « À quoi ressemble une journée de travail type ? » : Une question directe qui vous permet de comprendre les tâches et le timing et, en vous imaginant dans ce rôle, de déterminer si c’est pour vous ou non.
- « Existe- t – il des plans de développement de carrière et, si oui, comment sont-ils structurés ? » : Une question centrale pour mesurer si vos ambitions coïncident avec les investissements de l’entreprise.
- « Y a-t-il des programmes de formation disponibles ? ” : La formation sur le tas est une valeur ajoutée dans les offres d’emploi, essentielle pour la ‘nourriture des talents’ surtout là où la mise à jour professionnelle fait partie intégrante du rôle.
- « Quelles sont les prochaines étapes ? » : C’est la dernière question à poser lors du premier entretien d’embauche à vos interlocuteurs. Il vous aide à comprendre comment le processus de sélection est structuré et vous permet de vous préparer aux prochaines étapes.
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5 questions à poser lors d’un entretien avec le recruteur lors du deuxième rendez-vous
Le deuxième entretien d’embauche, ainsi que le troisième, le cas échéant, indiquent que la sélection se déroule le mieux pour vous. Aux stades les plus avancés, avec le responsable des ressources humaines, vous pourrez parler directement avec le responsable / responsable de zone. Ce sera l’occasion idéale de poser des questions plus précises sur les tâches du poste, telles que les projets dont vous devriez vous occuper prochainement. Voici comment approfondir ce sujet et d’autres avec les meilleures questions à poser lors de l’entretien :
- « Comment et à quelle fréquence la performance des employés est-elle évaluée ? ” : De cette façon, le recruteur est montré qu’il n’a pas peur d’être mesuré, tandis que la réponse est utilisée pour comprendre quels sont les critères pour réussir dans ce rôle particulier de l’entreprise.
- « Puis-je savoir quelque chose sur l’équipe de travail ? » : C’est une question ouverte qui permet de comprendre qui et combien d’éléments composent l’équipe et quelles tâches/responsabilités ont vos collègues.
- « Qui sera mon interlocuteur principal ? » : Avoir une idée claire de qui est l’interlocuteur de l’entreprise, mais aussi des interlocuteurs externes, peut aider à comprendre si vos compétences sont plus ou moins adaptées au poste proposé.
- « Quels sont les principaux défis auxquels l’entreprise est confrontée en ce moment ? » : L’entreprise grandit et change, pourquoi le marché l’exige-t-il ? Eh bien, comment faites-vous et surtout quelle peut être votre contribution professionnelle en ce sens ? Vos interlocuteurs doivent être non seulement capables de répondre, mais aussi heureux de le faire, en montrant clairement toutes les possibilités offertes par les défis.
- « Quelles sont les pierres angulaires de la culture d’entreprise ? » : Une question ‘haute’ dont la réponse permet de contextualiser le modus operandi , dans un scénario où l’éthique d’entreprise est alignée sur les objectifs – en plein accord avec les managers, les chefs d’équipe et les collaborateurs – poursuivis à travers des politiques de mise en œuvre transparentes.
