Pour bénéficier de compétences managériales externes, de nombreuses entreprises font appel au service d’un manager de transition. Un dispositif figurant comme une solution à une problématique ponctuelle, le management de transition possède un pouvoir qui ne devrait jamais être sous-estimé. Les missions en management sont nombreuses.
Les « pure players » et les cabinets RH
Parmi les acteurs du management de transition, vous pouvez distinguer les « pure players », les cabinets RH, les managers indépendants et les associations managériales. Le travail dans le management de transition a un but précis et l’intervention du manager de transition est limitée dans le temps : souvent entre 4 à 18 mois.
Les « pure players » sont des entreprises spécialisées dans le management de transition. Ils n’ont pas un secteur d’activité spécifique, c’est-à-dire qu’ils peuvent toujours intervenir, quel que soit le secteur. Ces « pure players » interviennent à l’échelle mondiale, européenne ou seulement nationale.
Parmi les acteurs du management de transition se trouvent aussi les cabinets RH. Ils sont également appelés cabinets de recrutement internationaux. Ils s’investissent dans le développement des cellules réservées, ajoutées au cœur du métier qu’ils exercent, par exemple le métier de finance ou de consulting.
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Les managers indépendants et les associations managériales
Dans le domaine du management de transition, il y a aussi des petites structures personnelles comme les managers indépendants qui agissent en dehors des grands acteurs comme les « pure players » ou les cabinets RH.
Se présentant comme une alternative à ces grands acteurs, les managers indépendants se basent plutôt sur un réseau. L’expertise pointue ainsi que la proximité figurent parmi les avantages que possèdent les managers indépendants. Les membres de ce réseau de managers peuvent former des associations managériales, regroupant de nombreux experts et cadres. Au sein de ces associations managériales, le partage d'occasions et d’expériences peut être plus simplifié. Une entreprise pourra alors confier une mission très spécifique à ces associations managériales. Par contre, les associations ne peuvent pas fournir un suivi de gestion de l’acteur principal qui sera concerné pour réaliser une tâche précise. Pour d’autres informations supplémentaires en ce qui concerne l’intérim management, vous pouvez
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Les missions du management de transition
Les acteurs du
management de transition peuvent aussi s'occuper de la gestion des ressources humaines. Au sein d’une entreprise, le management de transition sert d’accompagnement dans certaines situations. Il doit soutenir l’entreprise lors d’une transformation majeure comme des programmes, des projets stratégiques, une préparation à la revente, une croissance externe ou lors d’une restructuration. Aussi, si un poste est vacant dans la direction, le manager de transition pourra jouer le rôle d’intérim. Il pourra remplacer, par exemple, le DRH, le Directeur financier ou même le Directeur général d’une entreprise. Ce remplacement temporaire s’appelle le management relais. Face à une situation exceptionnelle lors d’une gestion de crise, l’aide d’un intervenant externe sera aussi nécessaire. Le manager de transition n’a pas pour objectif de travailler à temps plein au sein d’une entreprise, mais seulement d’offrir son aide en cas de besoin et de façon temporaire.
