Une agence de management de transition aide les sociétés à faire faire face à des évolutions structurelles de l’organisation d’une entreprise qui font appel à leurs services. L’objectif de la mission est de résoudre une problématique interne à une société. Durant sa mission, il prend la place d’un dirigeant ou manager opérationnel de la structure.
Rôle de management de transition
Une équipe de management de transition accompagne ses clients dans différents contextes. Il peut s’agir d’une mission de gestion d’une crise positive ou négative, accompagnement d’une transformation organisationnelle ou une mutation, remplacement d’un dirigeant ou cadre supérieur, lancement d’un projet... À chaque mission, l’entreprise de management de transition réalise un processus en 6 étapes.
Avant de recruter un expert en management de transition, l’agence s’efforce de : comprendre et analyser les besoins, identifier et sélectionner le professionnel, accompagner et finaliser le choix, conseiller et formaliser le contrat, suivre tous les mois l’évolution de la mission et enfin évaluer et conclure la mission le temps d’un entretien. Découvrez quels sont les principes du management de transition.
Compétences professionnelles du manager de transition
Le rôle de manager de transition ne se limite pas uniquement au renforcement du personnel de l’entreprise. Ces professionnels sont plus qualifiés par rapport à la mission qui lui est confiée. Si le cadre en intérim s’occupe de la gestion de la continuité, l’expert en management de transition gère le changement.
Pour exercer le métier de management de transition, il est nécessaire de disposer de plusieurs compétences. Citons comme exemple le fait d’avoir une expérience solide, être disponible pour des missions à travers la France voire à l’international, avoir des compétences de leadership, savoir s’adapter rapidement en fonction des missions qui lui sont confiées... Ce professionnel s’oriente dans une logique de contribution et non une logique de pouvoir.
